中小から大企業に至るまで"2020年"は深い印象が刻まれる一年になりそうです。 様々な企業が価値観の転換を迫られ、それと同時に、私たち一人ひとりが「働く」ということを 根本から考え直すきっかけになっています。

従来より日本では「働き方改革」「ワークスタイル改革」が叫ばれてきました。少子高齢化の影響により、 "若年層の一括採用"だけではなく、"プロフェッショナルの雇用を流動化させていく動き"が今後も より一層加速していきます。

そういった異なる文化や働き方をもつ様々な人材を、いかに経営者が目指している企業成長の姿に結び つけていくかがこれからの事業活動において重要になってきます。そして、この点においてはワーク・ エンゲージメントと呼ばれる「従業員がモチベーション高く働く状態」を創り上げることが鍵となります。

本セミナーでは2020年以降にも続くリモートワーク時代において、多様な働き方、多様な人材と共に、 どのようにすれば高いモチベーションと生産性を実現することができるのかを、高収益・高成長率企業であり、 共に「働きがいのある会社」ランキング上位に位置するリブ・コンサルティング、セールスフォース・ドットコムの 成果例とともに紐解いてご紹介致します。

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【ウェビナー詳細】

■講師

高田大資　（たかだ だいすけ)

株式会社セールスフォース・ドットコムアライアンス推進本部

インサイドセールス、パブリックセクターのアライアンス事業立ち上げ、首都圏外の地域商圏のアライアンス事業立ち上げを経て、2020年より首都圏の中小企業市場のアライアンスを担当。地域経済圏でのクラウドの啓蒙と普及の促進に携わっている。世界で 15万社の顧客を開拓した営業管理のノウハウを惜しみなく公開する。

加藤 有　（かとう ゆう)

株式会社リブ・コンサルティング｜執行役員

早稲田大学政治経済学部卒、大手コンサルティングファーム勤務の後、2013年に創業当初のリブ・コンサルティングに参画。企業統合に伴うグループ戦略策定＆PMIサポート、中堅中小企業の成長戦略策定等のプロジェクトを数多く務める。最大収益部門の統括、また人財育成・制度改定など働きがい創出を支える。

■アジェンダ

session1：リモートワーク時代の組織づくり 変わらない8割・変えるべき2割

ーコロナ禍でエンゲージメントが高まった企業/低くなった企業の違い

ー"繋がり"が強い会社の陰には「共通言語」あり

ー社員一人一人が"ゴール思考"、"自走力"をつけるための仕組みとは

ー"オンボーディング"が難しい？新規入社層の定着・活躍支援のつくり方

session2：高生産性組織を実現するマネジメントシステムのつくり方

ー成果とプロセスを設計せよ ～収益体質企業のマネジメント手法～

ー営業・技術・サービスを連携させ、組織一体で顧客志向を実現するためのテクノロジーの使い方

※セミナーの詳細は、事前の告知なく変更する場合がございます

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